Notre politique RH

"La confiance de nos clients et l’engagement de nos collaborateurs sont nos plus grands actifs.

Les deux se méritent.

La force d’Amundi, c’est sa culture.

• Elle se nourrit d’une histoire : En un peu plus de 10 ans, nous avons créé un leader mondial de la gestion d’actif.  Une entreprise française, de culture européenne à vocation mondiale aujourd’hui présente dans plus de 35 pays.
• Elle se nourrit de valeurs partagées : le courage, l’esprit d’équipe, l’entrepreneuriat et la solidarité. Au- delà des mots, ces valeurs irriguent les comportement individuels et collectifs.
• Enfin, elle se nourrit d’un projet tourné vers le développement : c’est, par exemple, notre développement en Asie, la création d’Amundi Technology et l’intensification de nos actions dans l’investissement responsable, pilier de l’entreprise depuis sa création.

Nos politiques RH soutiennent cette culture.

• Premièrement, en favorisant l’égalité des chances. Recruter, promouvoir, sans distinction de genre ou d’origine, est conforme à l’éthique et aussi facteur d’efficacité. 40% de nos responsables pays sont des femmes, 78 nationalités se retrouvent chez Amundi autour d’objectifs communs, nous avons plus que doublé notre objectif de recrutements de personnes en situation de handicap défini dans notre 6^e accord groupe.
• Deuxièmement, en investissant à long terme sur nos ressources humaines, par la formation, la mobilité fonctionnelle et géographique qui permet à la fois d’adapter l’emploi à l’évolution des besoins de l’entreprise et de développer les personnes. L’ancienneté moyenne est de 12 ans.
• Enfin, en agissant pour un environnement de travail qui favorise la performance et la bienveillance, la qualité de vie au travail et l’efficacité.

87% de nos collaborateurs sont fiers de travailler pour Amundi.

C’est une force pour l’entreprise, c’est une force pour nos clients."

La politique de ressources humaines d’Amundi vise à favoriser le développement individuel et collectif de ses collaborateurs, au service de la performance de l’entreprise.

Elle s'inscrit dans le cadre du Projet Humain du groupe Crédit Agricole et se décline en quatre axes :

• Une organisation du travail qui renforce la responsabilité de chacun, notamment dans la relation client;
• Un socle de valeurs managériales pour développer l'esprit entrepreneurial et le jeu collectif;
• Un cadre de confiance qui favorise la prise d'initiatives;
• Des actions de solidarité collectives qui renforce la cohésion dans l'entreprise

Nos défis RH

Dans un contexte international et fortement concurrentiel, la capacité à se projeter vers l’avenir, à donner du sens à ses actions et à disposer d’une culture d’entreprise différenciante sont des atouts essentiels pour recruter et fidéliser les meilleurs talents, disposant des compétences de demain, notamment dans les métiers technologiques et digitaux.

Nos réponses

• Une entreprise apprenante : Accompagner chaque collaborateur dans son évolution et celle des métiers en favorisant la mobilité interne et la formation.
• Une entreprise inclusive : Recruter et promouvoir les meilleurs talents, sans distinction de race, de sexe, d’origine sociale, et dans l’égalité des chances.
• Une entreprise agile : Maintenir un collectif de travail puissant tout en favorisant le développement des modes de travail hybrides.
• Une entreprise éthique : Favoriser les plus hauts standards d’intégrité et de comportement.