Rapport intégré
Avril 2023 - Amundi publie son rapport intégré 2022, une présentation synthétique prospective et stratégique qui associe notre analyse des enjeux, nos objectifs et notre performance financière et extra-financière
Réussir ensemble dans une période riche en défis
Anticiper les enjeux pour accompagner la transformation de l'industrie de l'épargne
La priorité des investisseurs sera de se protéger contre l’inflation, tout en recherchant de la valeur dans un large éventail de classes d’actifs, avec un accent sur les rendements réels et les opportunités de la transition énergétique.
Vincent Mortier, Directeur des Gestions
Les transformations rapides et profondes du secteur de la gestion d’actifs nous imposent de développer une vision à long terme des enjeux environnementaux et sociétaux, tout en traitant les défis socio-économiques de court terme.
Cinq macro-tendances influencent nos activités :
- Faire face à une croissance économique incertaine
- Répondre à l’urgence environnementale
- Accompagner la transformation des usages liés au numérique
- Attirer et fidéliser les collaborateurs
- Etre aligné avec les exigences réglementaires et de transparence
Les gestionnaires d'actifs qui placent la technologie au centre de leur proposition de valeur et qui capitalisent sur les données provenant de sources multiples à chaque étape de la chaîne de valeur de l'investissement vont énormément améliorer l'expérience client et ainsi acquérir un avantage concurrentiel.
Guillaume Lesage, Chief Operating Officer
Capter le fort potentiel de croissance de l’industrie
En s’appuyant sur les leviers offerts par son modèle d’affaires diversifié et résilient et sur sa large palette d’offres de solutions d’investissement et de services technologiques, le plan stratégique d’Amundi à l’horizon 2025 a pour ambition de capter le fort potentiel de croissance organique lié aux mutations à l’œuvre dans l’industrie de l’investissement et de l’épargne. Ce plan envisage également la possibilité d’opérations de croissance externe pour accélérer ce développement, et continuer ainsi de créer de la valeur pour toutes nos parties prenantes.
Nous renforcerons notre croissance organique partout dans le monde grâce à la diversité de nos expertises de gestion et au développement de nouvelles activités dans le secteur de la technologie et des services.
Valérie Baudson, Directrice Générale
Nos priorités stratégiques
- RENFORCER notre leadership dans la gestion d’actifs.
- MONTRER la voie dans l’investissement responsable.
- S’AFFIRMER comme un fournisseur de premier plan de technologie et de services sur toute la chaîne de valeur de l’épargne.
- POURSUIVRE des opérations de croissance externe créatrices de valeur.
Nos atouts
Nos objectifs pour 2025
- 400 Md€ d’encours auprès de distributeurs tiers
- 50 % de croissance de nos encours en gestion passive
- 500 Md€ d’encours en Asie
- 150 M€ de revenus générés par Amundi Technology
- 600 Md€ d’actifs distribués au travers de Fund Channel
Favoriser une transition environnementale juste
Présenté en décembre 2021, le plan sociétal « Ambitions ESG 2025 » vise à amplifier notre engagement en faveur d’une transition environnementale juste. S’inscrivant dans le droit-fil de la mobilisation collective du Groupe Crédit Agricole sur le sujet, ce plan a un triple objectif : augmenter le niveau d’ambition de nos solutions d’épargne, de nos services et de nos outils technologiques, continuer à dialoguer avec les entreprises dans lesquelles nous sommes investis pour accélérer leur transition vers un modèle décarboné et agir sur nos activités propres en assurant l’alignement de nos collaborateurs et de nos actionnaires sur nos nouvelles ambitions. L’année 2022 a déjà été marquée par des avancées significatives.
Accompagner les mutations du travail
Favoriser le développement individuel et collectif de ses collaborateurs, au service de la performance de l’entreprise, est au cœur de la politique de Ressources Humaines d’Amundi.
Plus que jamais, les entreprises doivent démontrer la capacité du collectif à répondre aux aspirations et aux besoins individuels de leurs collaborateurs.
Isabelle Senéterre, Directrice des Ressources Humaines
Nos actions prioritaires
- Poursuivre et amplifier les formations visant à développer les talents managériaux.
- Accélérer le travail déjà mené pour la captation et la rétention des talents.
